但另一方面，不可否认的是，联想在企业文化整合的能力方面，从来就缺乏证明。早年联想多元化时期，在收购汉普、亚信、赢时通等公司，以及与冠群(AC)、AOL等成立合资公司之后，总会把联想的一班人马和相应的工作方式注入被收购公司，并以“输出联想文化”为豪。结果这些收购完成后都发生严重的文化冲突，联想频频被人指责“以制造业的文化”管理网络人才、软件人才或者咨询业务，最终，这些业务在联想统统没有生根发芽。北京国安
胡某在永康方岩镇双头门村经营一家电镀厂，生产保温杯。今年以来，他的电镀厂每天要加工3000个保温杯，排出近1吨废水。吉林战胜新疆
尹德纲：如果要定义创新的话，有时候是市场的特性不一样，有一些模式在一个市场是合适的，到另外一个市场就不行了，这样的调整有时候是创新。我觉得创新还是要在最后至少证明你是第一，或者你做别人做不到的东西，这种情况下你说你是创新还是可以认可的。刚才讲到4S店的例子，同一个店里可以修长安、奔驰、宝马，投入的资本也比较少，而能够产生出的公司营收很高。在中国也是很普遍的情况，会把它归类为资本效率，现在中国大家说是世界的工厂，我想不用太深入说经济学方面的理论，我想大家都明白为什么中国会成为代工制造方面主要的经济发展动力。我可以举一个例子，在做创投的时候，比如说半导体设计，同样一个公司有人设计芯片，在美国可能四年下来烧五六千万美元做出来，在中国四年下来可能只要花不到两千万，一千多万做出来，在美国做一个VC要投两三倍的钱得到同样的东西，这就有问题了，最后到上市的产品出来了，代工都是在中国、台湾，大家成本差不多，因为市场价值差不多，所以你的前期投入多少就决定了你的市场回报。中国有这样的优势，但是这不见得是创新，也就是说有很多情况下未必需要创新，更有效地利用资本就可以打败竞争对手。韦世豪脱衣庆祝
